立博的官网是什么美國物流發展趨勢對中國物流

发布时间2020-02-19    点击数: 180   作者:立博的官网是什么

進入21世紀,物流財富一個最有影響的變化,是電子商務形式給物流帶來的變化,立博的官网是什么電子商務開展等于對整個物流停止了一個從頭定義的進程,對物流所有的環節和所有的方面都產生了革命性的影響。物流業必需在互連網爆炸性開展、合作劇烈的新經濟環境下,開展速度、完美、客戶合意的新概念。

由于任何企業都不克窮盡物流的天文范疇,并且物流企業與客戶之間也必需互相依存,因而,強調在變化中成立計謀伙伴聯系成為2001年的主題。那么計謀伙伴聯系怎樣理解呢?第一是物流效勞商與供應鏈效勞需求商之間在不不變的經濟中成立穩步的聯系;第二個是指在物流供應商之間成立計謀協作伙伴聯系。與供應鏈協作伙伴在不不變的經濟中成立穩步的聯系,獵取足夠的常識和技巧以便在這個以技術為導向且快速開展的范疇開展上述聯系,而這對他們來說無疑是非常重要的,不只是為了企業的成功,還為了企業可以保留下去。

美國物流協會的兩次改名,則表示了兩次質的飛越。1963年成立時,協會的名字是“實物配送協會”,1985年改名為物流辦理協會,万博manbext手机官网是由于運輸和配送增加了越來越多的內容,這個職業從狹義的運輸和倉儲,開展到更廣的物流范疇。21世紀的情形與當時的情形非常類似,物流與80年代初CLM改名時所處的同樣的嚴重變化的環境。在過去的10年以致過去的5年間,物流職業的專業人員所包羅的范疇越來越大,在企業中飾演的角色越來越關鍵了。物流的專業人員在組織內部和組織外部與越來越多的人們打交道。物流專業人員的角色已經爆發演變,不只包羅物流的內容,并且包羅采購、消費運作、市場/營銷的功用。表白物流這個財富比本來的運輸和倉儲又擴大了、加深了,更重視辦理技術對傳統財富的變革和晉級。2005年改名為供應鏈辦理專業協會,表白了從物流到供應鏈的相符邏輯的演進。

美國物流協會發布了最新的供應鏈辦理的概念。依據CLM供應鏈辦理定義(SCM定義),供應鏈辦理包羅了對涉及采購、外包、轉化等進程的全部方案和辦理運動和全部物流辦理運動。更重要的是,它也包羅了與渠道伙伴之間的協調和協作,涉及供應商、中間商、第三方效勞供應商和客戶。從本質上說,供應鏈辦理是企業內部和企業之間的供應和需求辦理的集成。

從供應鏈辦理的概念鴻溝和聯系闡發,CLM認為,供應鏈辦理是聯絡企業內部和企業之間次要功用和基本商業進程、將其轉化成為有機的、高效的商業形式的辦理集成。它包羅了上述進程中的所有物流運動,也包羅了消費運作,它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設想、財務和信息技術等進程和運動的協調一致。

精細供應鏈的概念是精細原理與供應鏈別離,是對精細物流的進一步開展。精細辦理為減少華侈、降低成本、縮短操作周期、供應強化的客戶價值從而加強企業的合作優勢,供應了一種偉大的法子,在消費進程已經獲得就龐大的成功。精細供應鏈的基本方案法子是設定企業目的,局部目的,操極目的,明確現有績效與目的值的不同認定,制定到達預期目的的時間框架和要求。

精細供應鏈的成立五個步伐:選擇東西、確定原則,制定計謀,明確價值,領先法子的適應性施行戰略。它要求在精細供應鏈環境中締造產出文化,成立環境要素,最大限度幸免非產出行為。精細供應鏈與6西格瑪的別離,又在締造新的概念。

供應鏈施行的目的使加強企業的中心合作力。但供應鏈施行的效果,應有客觀的體系。美國物流最新的開展,是將供應鏈辦理與企業財務跟尾,將供應鏈辦理與財務表示的次要驅動因素連接,對供應鏈實現的績效停止考量。次要的財務目的包羅收益、利潤和企業的資金操縱率三個方面。次要法子是操縱次要財務目的的差距作為尋找供應鏈進程、運動、任務提升的線路圖,并與次要操作績效目的對應,以案例研究探究供應鏈處理方案的實在價值,研究供應鏈總成本(操作收入+本錢費用),使用財務目的成立供應鏈績效和有效性度量的目的。

現金周期模型,英文為Cash-to-CashCycle,其基本法子是將企業的應付款、存貨、應收款三個目的折算成以天為單元的數值,用存貨天數加上應收款天數減去應付款天數,得出的數值就是企業現金周期,數值越小,說明現金周期越短,企業盈利才能越強。依據北德克薩斯大學的研究,美國企業高程度的現金周期是就是62.1天,均勻程度為81.7天,較低程度為96.8-185.1天。以零售企業為例,美國JCPenny公司的現金周期為26天,而戴爾的現金周期是-16天,也就是完全使用別人的現金在周轉,并且具闡發戴爾的現金周期還有提升的潛力。

這種現金周期模型的優勢是數據容易搜羅,從度量企業運動性的角度可以度量企業價值,應用貫穿供應商、制造商、銷售(客戶)的供應鏈運動,可以動態評估整個供應鏈的績效在上下游企業中的平均聯系。現金周期提升的法子有耽誤應付款、縮短應收款、降低存貨程度三個,而通過提升供應鏈績效降低存貨周期是中心的法子。將整個供應鏈的成本降低,速度先進,可以使制造商、供應商和客戶的同時收益。

RFID作為一種成熟的技術,在物流和供應鏈范疇的應用需要一個繼續開展的進程。從技術開展階段闡發,初始階段的任務是樹立根底設施,停止RFID的技術籌備;然后是訂立標準。當前,美國和歐洲對RFID的技術標準已經達成了一致;第三階段是技術創新階段,要使技術的成本不竭的降低,以適應大規模商業應用的需求;第四階段使規模化應用;第五階段使成本和績效的平均,使技術闡揚最大的產出。關于RFID在供應鏈中的應用使一個紛亂的進程,因而,把它比方成“與大象共舞”,形象地說明了技術的才能與掌握技術的挑戰性。

RFID在物流范疇中的應用由美國國防部和沃爾瑪倡議的,因而,在RFID物流應用方面,美國軍方的理論再次吸引了物流業界的存眷。美國軍方后勤保障的目的,使成立常識驅動的供應鏈保障體系,RFID的應用,是后勤保障的需要,而不是終極目的。作為一種現金的技術手段,國防部通過RFID在物流范疇中的應用,使美軍的均勻補給時間從33天降低到11天。

國防部在RFID應用方面,同樣充分操縱了民間資源。它采納了商品電子編碼標準,按物品、小包裝、托盤、集裝箱分級使用標簽,在托盤、集裝箱、重點設施上使用主動(有源)標簽。但標簽的數據格局采納國防部的定制。從2005年一月起,美國次要戰區將全部引入RFID系統,并在2006、2007年在全部后勤保障體系施行RFID技術。

沃爾瑪是美國國防部的供應商,它的意義在于使美軍在任何戰場上,可以“過上象在家里一樣的糊口”。沃爾瑪施行RFID,也是分步停止的。2003-2004年,次要是標準和技術的籌備階段,2004年在在托盤和紙箱層測驗應用,次要是在與國防部的合約中使用RFID.當前在德州的配送中心的8個供應商、7個商店全部的紙箱和托盤上應用,2005年1月,開端在前100名供應商推廣使用。RFID的使用,并沒有排斥使用現有技術的供貨商。

而一個區域、一個城市的合作力,則間接取決于財富合作力,因而,供應鏈聯系到區域合作力。研究供應鏈開展趨勢,闡發所處區域的供應鏈構造,打造供應鏈效勞基地,不只聯系到物流財富開展的問題,更涉及到將來區域合作優勢和可繼續開展的深層次問題,因而,政府應組織力氣,展開供應鏈計謀研究。

RFID是全球物流范疇最新的應用技術。RFID成為物流和供應鏈“速度”和“價值”實現的最先進的手段,因而,該項技術在物流范疇有寬廣的應用前景。由于RFID具備從消費點到最終消費點的供應鏈的全程跟蹤、操作辦理才能,可以實現物流操作東西的標識和操作(托盤、集裝箱)的主動識別,使倉儲辦理、存貨辦理、貨位指派監視、供應商存貨辦理、貴重商品辦理等實現主動化,并可實現全程供應鏈安寧監控,因而,具有寬廣的應用前景。由于深圳處于國際供應鏈的起點,RFID在國際供應鏈的應用問題、施行RFID的成本與投入產出問題,將對深圳物流業在將來幾年產生重要的影響。因而,政府應加大投入,對物流新技術停止根底性研究。

博鰲深圳物流大會,將成為中國當前為止規模最高、影響最大的物流大會,獲得了國際物流界的遍及參加。中國物流繼續擴大物流國際協作,承辦更多高程度的物流大會,引入更多的物流企業和機構,成立物流對外協作網絡,擴大中國物流的國際影響。


Copyright 2015 - 2046 全速傳遞公司 . All Rights Reserved 版权所有沪ICP备10023773号 地址:全速傳遞公司